今、明治維新と第二次世界大戦の敗戦後に匹敵するパラダイムシフトが起こりつつある。このふたつの変化は、外側から引き起こされた外部要因のパラダイムシフトだったが、いま、私たちが直面している大変容は、内部要因、つまり、個人の意識の変容だ。 自律分散型の新しい組織運営、企業経営が生まれ始めている今、これからやってくる「ティールの時代」には、そのような経営者、リーダーたちの個人の意識の変容、「実存的変容」が求められている。フレデリック・ラルー『ティール組織』で触れられる、個人の意識の成長・変容についての記述について、より深く探究し、ティール組織へと至る道筋に迫った、経営者・リーダー層の必読書。人類が生まれ変わり、そして、経営も生まれ変わる。経営者の「メンタルモデル」別のティール組織の様相など、これまでの経営の常識をはるかに超える、次世代の組織運営の地平を拓く予言の書!『ザ・メンタルモデル』(由佐美加子・天外伺朗共著)、『自然経営』(武井浩三・天外伺朗共著)に続く、人と組織の進化を探究する天外伺朗の三部作、完結編!巻頭言１　ティール組織への旅路を始めるすべての人に届けたい（嘉村賢州）巻頭言２　私の「実存的変容」（武井浩三）巻頭言３　なぜ今、集合的な「実存的変容」が急務なのか（由佐美加子）まえがき１章　Ｆ・ラルーによる「実存的変容」の記述２章　癌 が自然に消える「実存的変容」ソニー時代にチクセントミハイの「フロー理論」に出会うフロー理論と実存的変容３章　無意識に潜むモンスターたち自我（エゴ）とはシャドーの投影シャドーによる「戦いのエネルギー」「戦いの人生」「実存的変容」を深層心理学的な視点から解説するアーティストたちの「実存的変容」世の中全体が「実存的変容」に向かっている旧来型のオレンジ型運営から変容できない大企業グリーンの組織でも鎧をまとっている「死の恐怖」を味わうと「実存的変容」を起こしやすい理由４章 「 実存的変容」への道のり意識の階層構造の是非意識の成長・発達のサイクル意識の成長・発達に関する詳しい解説人間の意識の成長・発達「分離」のプロセス共依存関係だったかつての日本型経営「中期自我」「アンバー」の特徴依存を脱し「後期自我」へ「オレンジ星人」（「後期自我」に達した人）の特徴そして「統合」へ５章 「 不良社員」と、やくざ的「フロー経営」「不良社員」の宝庫だったソニー「不良社員」の上司の元なら「不良社員」が活躍できる「親分・子分」の関係でもフローに入る理由ソニーでのＣＤ誕生秘話「親分・子分」の「フロー経営」ラルーの組織の段階構造を再定義する６章　天外塾と鳥の瞑想「エンプティ・チェア」ワーク実存的変容へ向かう塾生たち鳥の瞑想７章　メンタルモデル瞑想法人間の内的世界が外側の現実を創り出しているメンタルモデルとは２つの回避行動「克服」と「逃避」経営塾で見られる「怖れと不安」の実例メンタルモデルごとに起こる「不本意な現実」メンタルモデルごとの「回避行動」のパターンメンタルモデルそれぞれの特徴あなたのメンタルモデルを探るアンケート統合すると見えてくる「ライフミッション」私のライフミッションメンタルモデルごとの「ティール組織」「ライフ・タペストリー」とはメンタルモデル瞑想とは８章　「ティールの時代」が来るぞっ‼「オレンジの時代」から「ティールの時代」へ「実存的変容」を起こした実例「実存的変容」が深まった人（ティール星人）の特徴「ティールの時代」に起こること９章　宇宙の流れに乗る生き方「明け渡し」の実例深澤里奈子のレポートインディアン・スタイルという神秘予期せぬ幸運が次々と舞い込む「宇宙の流れに乗る」生き方『ティール組織』に見る「宇宙の流れに乗る」生き方のヒントあとがき