ブレークスルー・イノベーションを成熟企業で実現する人材が日本企業再生の鍵となる。≪シリアル・イノベーターとは?≫成熟した組織で革新的製品・サービスを生み出す実践的手法の担い手。　1）重要な課題を解決するアイデアを思い付き、　2）その実現に欠かせない新技術を開発し、　3）企業内の煩雑な手続きを突破し、　4）画期的な製品やサービスとして市場に送り出す――この過程を何度も繰り返せる人材、それが「シリアル・イノベーター」である。専門・細分化され、高いピラミッド構造を成す大企業の組織の中にあって、次々と画期的なブレークスルーを生み出す人材。 そんな「シリアル・イノベーター」を、10年余りに渡って米国大企業の幅広い業種に渡って調査し、 行動・心理特性を分析、彼らが能力を発揮する環境を明らかにし、 またその発掘・育成からマネジメントのあり方に至るまでを詳述した労作。 P&G、ヒューレット・パッカード、キャタピラーなど、日本でもなじみ深い企業の中で、シリアル・イノベーターがイノベーションを巻き起こすまでを描いたケースも豊富に紹介。 附録「シリアル・イノベーターを特定するための質問例」を巻末に掲載。成熟企業において、イノベーションを実現するための鍵がここに！【目次より抜粋】◆イントロダクション：シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳◆第1章：成熟企業のブレークスルー・イノベーション◆第2章：イノベーター主導型プロセスとは◆第3章：顧客とのエンゲージメントを築く◆第4章：信頼と尊敬で組織を動かす◆第5章：シリアル・イノベーターの特性◆第6章：シリアル・イノベーターはどこにいるか？◆第7章：才能のマネジメント◆第8章：読者へのラブレター