結局、建設的なリーダーがうまくいく。組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」をアドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。【「はじめに」より抜粋】アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。①アドラー心理学は「横の関係」を大切にしているアドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。これは会社組織でも、もちろん同じです。今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。②アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしているアドラー心理学では、ものごとを　「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。価値観が多様化した今なら、なおさらです。そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。こうした姿勢が大切なのです。③アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしているさらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。しかし、これには「自分にとって」だけではなく、「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。自分が所属するチームや会社にとって、「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。つまり、アドラー心理学は、「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。＜目次＞　１章　「建設的」な視点をもつ２章　価値観をチューニングする３章　部下の言動に反応しすぎない４章　安心・信頼できる職場をつくる５章　目的・目標を掲げ続ける