選ばれ続けて15年、累計20万部突破！日本の組織を強くする、中間管理職のスキル・心構え・戦略「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！◎日本発“新世界標準”のミドルマネジメント本書は、中間管理職の「世界初の入門書」として大反響のベストセラー第３版です。2008年2月の刊行以来、新任の課長さんをはじめ、マネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらに学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。日本国内に加えて、韓国、台湾、中国でも翻訳出版され、長く、広く読まれています。◎時代の変化に合わせて大幅加筆本書では旧版の内容を、時代の変化に合わせて大幅にアップデートしました。さらに、高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加。全体で約４万５千字の加筆となっています。◎新任マネジャーのバイブル本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。◎課長は組織のキーパーソン欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、本書ではじめて1冊の入門書としてまとまりました。中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。＜旧版に寄せられた読者の声＞・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。（45歳 男性）・とても勇気づけられました。この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。（39歳　男性）・ このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。業種を問わない点も高く評価できる。（40歳　男性） ・人との関わりの大切さを学びました。仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。（40歳 女性）・管理職として自信のない毎日、この本が道標となりました。時々読み返して歩いていきます。（56歳女性）・課長職になり数年経過するが、働き方や役割が判らなかった。この本を読むことにより自分の方向が見えた。これから自信をもって仕事に邁進できそうだ。（47歳男性）・課長昇進と同時に購入。何から手をつければいいかわからぬ私にとって課長の手引書となりました。今後は後輩課長へのお祝いに本書を贈ります。（51歳男性）・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。日々の業務と重なり、たいへん勉強になりました。（39歳男性）・管理職への指示指導にブレが出ないよう買いました。色々改めなければいけない所が見つかりました。（47歳男性）【目次】第１章　課長とは何か？１　課長になると何が変わる？２　課長と部長は何が違う？３　課長と経営者は何が違う？４　モチベーション管理が一番大切な仕事５　成果主義の終わりと課長６　価値観の通訳としての課長７　課長は情報伝達のキーパーソン８　ピラミッド型組織での課長の役割９　中間管理職が日本型組織の強みコラム　仕事とは何か？第２章　 課長の８つの基本スキルスキル１　部下を守り安心させるスキル２　部下をほめ方向性を明確にするスキル３　部下を叱り変化をうながすコラム　モチベーションは教育の手段ではなく目的であるスキル４　現場を観察し次を予測するスキル５　ストレスを適度な状態に管理するスキル６　部下をコーチングして答えを引き出すスキル７　楽しく没頭できるように仕事をアレンジするスキル８　オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める第３章　課長が巻き込まれる３つの非合理なゲームゲーム１　企業の成長を阻害する予算管理ゲーム２　部下のモチベーションを下げかねない人事評価ゲーム３　限られたポストと予算をめぐる社内政治第４章　避けることができない９つの問題問題１　問題社員が現れる問題２　部下が「会社を辞める」と言い出すコラム　Ａクラス社員が会社を辞める本当の理由問題３　心の病にかかる部下が現れる問題４　外国人の上司や部下を持つ日が来る問題５　ヘッドハンターから声がかかる問題６　海外駐在を求められる問題７　違法スレスレの行為を求められるコラム　米国ディスカバリー制度問題８　昇進させる部下を選ぶ問題９　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる第５章　課長のキャリア戦略戦略１　自らの弱点を知る戦略２　英語力を身につける戦略３　緩い人的ネットワークを幅広く形成する戦略４　部長を目指す戦略５　課長止まりのキャリアを覚悟する戦略６　社内改革のリーダーになるコラム　変革はなぜ承認されにくいのか戦略７　起業を考えてみるコラム　起業とアイデアの不幸な関係戦略８　ビジネス書を読んで学ぶコラム　テレビがダメで読書がアリの本当の理由第６章　人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために視点１　介護が企業の生産性を破壊する視点２　日本最後の成長産業としての高齢者市場視点３　みんなで年齢差別を突破する第７章　活躍する課長が備えている５つの機能機能１　組織長としての正当性＝個の力機能２　指示を受け、指示を出す＝経営情報の翻訳機能３　報告を聞き出し、報告する＝現場情報の翻訳機能４　社内外の個人や組織との連携機能５　部下育成と業務効率向上＝組織力の向上コラム　「伝える」という絶対