ローソン、KFCなど消費者になじみの深い事業を立て続けに整理した三菱商事。利益はコロナ前の2倍となる1兆円水準に到達。トレードから始まり、事業投資、事業経営、そして今、新たなビジネスモデルを模索する。変化する三菱商事の向かう先とは──。同業種はもちろん就活に商社を狙う学生にはぜひ一読いただきたい。【目次】第1部【直撃】三菱商事・中西社長が語る｢1兆円稼ぎ続ける企業の作り方｣• 「1兆円企業」になれたワケ• 爆増したキャッシュ創出力• だから今、商社が強い• 投資の神様からの「問い」第２部【徹底解剖】4つの数字が示す三菱商事の本当の強さ数字①純利益1兆円：儲けのステージがアップ数字②総資産23兆円超：商社一の「資産家」数字③1兆円の余剰キャッシュ：No.1のお金持ち第３部【意外】あの三菱商事が「新卒主義」「年功序列」をやめた理由• 静かに変わる年功序列• 超人気企業の「危機感」• エリートを「見える化」• 3つの「リーダー像」を意識せよ• 外部人材、「第二新卒」を獲得せよ第４部【超冷静】「脱炭素」でも稼ぐ、三菱商事がしたたか過ぎた• 2022年、景色が変わった• 稼ぎ頭の「寿命」はいつか• 脱炭素に「全張り」だが、実は…• 商社は最強の「情報通」である第５部【深層】三菱商事が密かに進める。総合商社流、｢経済圏｣の全貌• ローソンは本当に必要か？•「経済圏」をつくる• 伊藤忠の第8カンパニーとどう違う？• 収益の9割を国内に依存※本書は経済メディア・NewsPicksで特集され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。