【日本にはどのような仕組みが合っているのか？】社会や組織の中で活動するには避けては通れないのに、常識で片づけられていて、意外と深く知られていないのが人の評価。本書は、組織における人の評価の問題を、多角的な視点で掘り下げるもの。「能力vs運」という社会的問題からはじめて、奈良時代の評価、昔話から読み解く評価の考え方、絶対評価と相対評価のメリット・デメリット、評価の甘辛、東洋と西洋の評価の特徴、ジョブ型雇用の下での評価のあり方、80・20の法則が評価に与える影響などを題材に、心理学的、脳科学的、経営学的、経済学的、歴史的視点を盛り込んで解説する。【目次】第１章 社会の価値観が評価を決める第２章 人の評価とその中身第３章 評価にかかわる根本問題第４章 人事評価の歴史を巡る第５章 賃金はどのように決まるのか第６章 評価におけるメンバーシップ型・パフォーマンス型・ジョブ型第７章 絶対評価と相対評価を見極める第８章 人事評価のスタンダード――図式評定第９章 目標で評価する制度（ＭＢＯ）第10章　職場の姿を映し出す三六〇度評価（コンピテンシー評価）第11章　１on１ミーティングによる一対一のコーチング第12章　人事評価の悲観論第13章　評価はどこまで甘いのか第14章　本人の全体的印象は正しいのか、誤りなのか第15章　評価の認知科学第16章　人を見る目を養う第17章　評価の質を高めるために人事部ができること第18章　評価は組織の「鏡」第19章　評価の質を高める評価者訓練第20章　人事評価からパフォーマンス・マネジメントへ第21章　評価の前提が揺らぐ社会第22章　人事制度の未来図