世界のビジネスエリートはなぜ歴史を学ぶのか？「意思決定の質」が変わる人類社会の「傾向」を知ろう日本の強みはセンスにありベストセラー『人生の経営戦略』などの著者と「歴史を面白く学ぶコテンラジオ」MCの初対談人文知は、思考や判断、行動を変える。●失敗するリーダーや組織には共通点がある●世界のスター経営者は人文科学系の出身●「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ●組織や文明が滅ぶ一番の理由は「内部分裂」●「まだ大丈夫」という瞬間は、すでに危機●ナンバー１がナンバー２の戦略をマネたら負ける●伸びている会社の特徴は「おせっかい」●変化を無視した成功体験の再現は失敗する●日本は「長中期的な合理性」に対するセンスがいい●人類は「儀式」をしなければ合意形成できないAIの進歩などによって「常識」や「正解」が激変し、ビジネスの世界でもパラダイム・シフトが起きつつある。そんな不確実な時代を生き抜くビジネスパーソンには「人文科学」の知見が必要なのだ。これからの世界と日本を考えるための必読書。【目次】はじめに　山口周第１章　ビジネスパーソンに人文知は必須である１：失敗するリーダーと組織の共通点２：時間軸を長く、空間軸を広くとる　３：世界は「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ４：人類社会には「傾向」がある５：世界のスター経営者は人文知を学んでいる６：変化が激しい時代は対話力を高めよう７：「常識」が一生の間に何度も変わる８：ビジネスでパラダイム・シフトが起こる　第２章　すべての出来事は過去に起きている９：人間は基本的に変わらない10：タイミングを読む力タイミングを読むにも現状理解11：過ちを繰り返さないために12：21世紀的な企業のあり方第３章　歴史はどう動くのか13：技術革新が社会を変える14：規範は時代で変化する15：勝者になれる人の条件第４章　歴史を武器にする独学の技法16：まず「問い」を立てる17：学びに近道はない18：全体感をつかみながら知識を深める19：ビジネスのアナロジーで考えない第５章　これからの世界20：ナンバー1がナンバー2の戦略をマネたら負ける21：組織は内部分裂で壊れる22：欧米は「理性を駆動させれば真理に到達する」と信じている第６章 日本の未来23：「空気を読む」スキルは世界で活かせる24：「魔改造」が日本の伝統25：ダブルスタンダードに耐え続けているのは日本だけ26：「封建資本主義」が世界のモデルに27：人類は「儀式」をしなければ合意形成できない28：数字ですべては測れない29：日本の強みはセンスにあり30：確変する世界で求められるエリート像おわりに 　深井龍之介