本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶ【ビジネス大学30分シリーズ】第6弾は「仮説思考」仮説思考を行うことによって、不透明・不確実なことが多い状況でも、正解に到達する可能性を高めることができる！本書で取り上げる“仮説思考”とは、現時点で入手できる情報に基づいて、とりあえず仮の結論を置き、それをベースに行動していくという考え方である。常に仮説を置き、それを検証しながら行動していく。途中で仮説が間違っていると気づいたら、ただちに新たな仮説を立て、また検証を行う。そうやって仮説の構築と検証を繰り返しながら、真の結論を見つけていくのである。≪目次≫まえがき●第１章　仮説思考１　仮説思考とは何か【ケーススタディ1】X氏の考え【ケースの展開1】検証過程2　仮説の構築と検証のサイクル【ケーススタディ2】1993年当時の政治・行政の体制【ケースの展開2】仮説検証におけるリスク3　仕事への応用【ケーススタディ3】A社の行き詰まりと対策【ケースの展開3】A社の状況4　問題解決への応用【ケーススタディ 4-1】N社の問題点【ケースの展開4】対策の立案●第2章　仮説の構築1 仮説の構築とは何か【ケーススタディ1】H社のトラブル【ケースの展開1】仮説の検証2　情報の活用【ケーススタディ2】R社の売上げ対策【ケースの展開2】グラフの種類と特性3　ロジックツリー【ケーススタディ3】A社の残業対策【ケースの展開3】ロジックツリーから導かれた仮説4　フレームワーク【ケーススタディ4】フレームワークを用いた分析【ケースの展開4】3Cを用いた仮説の設定●第3章　仮説の検証1　仮説の検証とは何か【ケーススタディ1】T社の営業戦略【ケースの展開1】検証過程における問題点2　実験による仮説検証【ケーススタディ2】T社の輸送計画【ケースの展開2】誤った仮説を再構築する3　調査による仮説検証【ケーススタディ3】C社の売上げ拡大策【ケースの展開3】アンケートの設計と分析4　検証結果の判断【ケーススタディ4】効率アップを目指した営業プロセスの見直し【ケースの展開4】仮説の問題点