本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶ【ビジネス大学30分シリーズ】第8弾は「クリティカル・シンキング」■対象とする読者本書は、日々仕事で頭を悩ませているビジネスパーソンやマネジメントを学んでいるＭＢＡの学生、経営学に関心のある大学生を読者に想定して書いている。ビジネスパーソンが明日から使えるようにするため、より実践的な手法やツールの紹介にもページを割いた。■クリティカル・シンキングとはクリティカル・シンキング（Critical Thinking）とは批判的思考のことである。「批判的」という日本語は、英語のCriticalよりも否定のニュアンスがやや強いので、「過去の慣習や権威などに惑わされることなく、ものごとの本質を見極め、論理的に思考すること」といった意味で理解してほしい。クリティカル・シンキングを実践するためには、「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」と「論理的に思考する能力」が必要である。本書は、後者の「論理的に思考する能力」を身につけるための方法に沿って目次が組まれているが、それぞれの学習項目においては「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」を身につけるためのヒントも散りばめられている。≪目次≫まえがき●第1章　考えること1　多面的思考　ケーススタディ12　論点の設定　ケーススタディ23　要素への還元　ケーススタディ34　演繹的推論と帰納的推論　ケーススタディ4●第2章　分解すること1　因果関係　ケーススタディ1【column】金は天下のまわりもの？2　体系化　ケーススタディ2【column】「Howのツリー」と「Whyのツリー」3　構造化　ケーススタディ3【column】時間の短縮4　フレームワーク　ケーススタディ4【column】基本としての3C●第3章　チェックすること1　仮説思考　ケーススタディ1【column】すべては仮説2　比較思考　ケーススタディ2【column】要素とサンプル数3　整合性　ケーススタディ3【column】合成の誤謬4　網羅性　ケーススタディ4【column】パラダイムと網羅性